Organisaties weten dat innovatie belangrijk is. Toch voelt innovatie vaak abstract, iets dat anderen doen, niet wat jij doet, laat staan dat je jezelf écht ziet als innovator.

Ik ontwierp een embodied coaching game waarin deelnemers hun innovatiekracht ontdekken door te bewegen en stelling te nemen. Per stelling over innovatie (denk aan intrinsieke motivatie, risicoacceptatie, autonomie, psychologische veiligheid) positioneerden zij zich op een schaal van "dit ben ik helemaal" tot "dit ben ik helemaal niet." Om bewustwording te creëren, te voelen wat er in je lijf gebeurt en het gesprek te starten over innovatie op de werkvloer.

Elke stelling komt voort uit onderzoek en literatuur over voorspellers van innovatiekracht. Door dit spel letterlijk in de ruimte te spelen, wordt het voelbaar wat innovatie voor iedereen in het werk betekent. Mensen merkten: ik sta hier omdat ik geen tijd heb, niet omdat ik geen lef heb. Of: autonomie is mijn sterkte, maar ik voel weinig steun vanuit de organisatie en omgeving om iets nieuws te proberen.

Het spel werkt op meerdere niveaus tegelijk: persoonlijke inzichten, teamdialoog, organisatorische pijnpunten en successen in één activiteit!